实博体育官网知名瑜伽连锁机|暖暖视频韩国完整版电视|构突然宣布停业！创始人：所有
2023-04-07 18:53:37
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返回列表十博app★✿✿，十博app官方实博最新网站★✿✿。运动套装★✿✿，10bet十博体育★✿✿，实博★✿✿，【知名瑜伽连锁机构突然宣布停业★✿✿！创始人★✿✿：所有家产已变卖 几亿欠债一定会还】2月26日★✿✿，梵音瑜伽创始人饶秋玉通过微信公众号“梵音瑜伽FineYoga官方号”发文宣布停业整顿★✿✿。据了解★✿✿，梵音瑜伽在2002年由饶秋玉创办★✿✿，20年来★✿✿，梵音在北京★✿✿、上海★✿✿、深圳★✿✿、杭州★✿✿、成都等城市开设了80多家会馆★✿✿。在教培业务方面★✿✿，培育了超过6万名瑜伽教练毕业生★✿✿。
2月26日★✿✿，梵音瑜伽创始人饶秋玉通过微信公众号“梵音瑜伽FineYoga官方号”发文宣布停业整顿★✿✿。
据了解★✿✿，梵音瑜伽在2002年由饶秋玉创办★✿✿，20年来实博体育官网★✿✿，梵音在北京★✿✿、上海★✿✿、深圳★✿✿、杭州★✿✿、成都等城市开设了80多家会馆★✿✿。在教培业务方面★✿✿，培育了超过6万名瑜伽教练毕业生★✿✿。
但就是这样一家在业内颇有口碑的瑜伽连锁机构★✿✿，目前不少门店已经处于闭馆停业状态★✿✿。同时★✿✿，有梵音瑜伽的员工告诉21世纪经济报道记者★✿✿，公司拖欠员工工资已长达半年★✿✿，拖欠的金额在几万★✿✿、十几万不等★✿✿。另外★✿✿，大量消费者的预付款也难以退回★✿✿。
近日★✿✿，多家媒体报道★✿✿，知名瑜伽连锁机构梵音瑜伽拖欠员工工资★✿✿，不少门店已闭馆停业★✿✿，消费者想要退费也相当困难★✿✿。
2月26日★✿✿，梵音瑜伽老板★✿✿、创始人饶秋玉通过微信公众号“梵音瑜伽FineYoga官方号”发文表示★✿✿，“融资的大环境不好★✿✿，当我们融资一次次失败★✿✿，大部分员工的忍耐力已到极限★✿✿，所以我很艰难地宣布停业整顿★✿✿。”
饶秋玉称★✿✿，“疫情的影响经常被要求闭馆★✿✿，闭馆时没有收入★✿✿，但是房租和基础工资还不能少★✿✿，经济损失还加上拖欠房租和工资的★✿✿。同时疫情对大众消费能力的影响★✿✿，影响我们的业绩★✿✿，造成亏损★✿✿。”
有人说我卷款潜逃★✿✿，我可以说我连生活都要我好心的前夫和朋友支持★✿✿，很多朋友都发红包给我★✿✿，以前我都不收★✿✿，现在我开始收了★✿✿。
这么多年来我没有领工资★✿✿，我所有的家产都已变卖★✿✿，投入到公司经营里暖暖视频韩国完整版电视★✿✿。有的只是巨额的负债★✿✿，包括会员的未耗卡★✿✿，一共有几个亿吧★✿✿，我也不能告诉员工★✿✿，怕他们没信心★✿✿，怕他们担心★✿✿。
此外★✿✿，饶秋玉表示★✿✿，“欠你们的钱都会记载数目★✿✿，我会用不同的方式偿还★✿✿，线上线下瑜伽练习★✿✿，瑜伽培训★✿✿，瑜伽旅修★✿✿，湖北休闲★✿✿，禅修班★✿✿，冥想营★✿✿，辟谷班……★✿✿，今后还有不同的活动……你可以带家人来参加★✿✿，让朋友们来参加(只需付成本费★✿✿， 否则无法继续运行)……”
“梵音瑜伽算是倒在了黎明前★✿✿，其实随着防疫政策的优化★✿✿，体育消费也在逐渐复苏★✿✿。对活下来的品牌来说★✿✿，现阶段会发展得更快★✿✿，大家都想把业务追回来★✿✿。”一位瑜伽行业的创业者对21世纪经济报道说★✿✿。
“我去年在梵音瑜伽报团课暖暖视频韩国完整版电视★✿✿、瑜伽私教和普拉提私教实博体育官网★✿✿，一共花了5.5万★✿✿。上课半年后★✿✿，余额大概还有2.8万★✿✿。现在门店一下都关了★✿✿，我们充的钱去在哪里了呢？”梵音瑜伽望京华彩店的会员刘女士在接受21世纪经济报道采访时说★✿✿。
在去年六七月份★✿✿，梵音瑜伽望京华彩店新店开业称有促销活动★✿✿，一心想锻炼身体的刘女士就借此契机★✿✿，在店里交两万元办了三年的团课年卡★✿✿。后来由于瑜伽基础不好★✿✿，刘女士又在店员的推荐下买了瑜伽私教和普拉提课程★✿✿，花费3.5万元★✿✿。
其实对年收入约二十万的刘女士来说★✿✿，5.5万元的支出并不是笔小数目★✿✿。但想想已经下决心练习瑜伽★✿✿，并且是未来三年的投入★✿✿，刘女士便支出了这笔费用★✿✿。
办卡后★✿✿，刘女士陆续上课到上周★✿✿，私教课程已所剩不多★✿✿，其教练好意提醒她★✿✿，“如果最近有人推荐再续卡暖暖视频韩国完整版电视★✿✿，你就不要去充了★✿✿。”刘女士这才通过小红书等社交平台了解到★✿✿，梵音瑜伽目前经营状况并不好★✿✿，存在拖欠员工工资等情况★✿✿。
2月24日晚上暖暖视频韩国完整版电视★✿✿，该门店员工给每位会员发送了停业整顿的消息★✿✿。此后★✿✿，几乎在一夜之间★✿✿，梵音瑜伽在北京的门店悉数关闭★✿✿，公司有两千多名员工的企业微信群也已经解散★✿✿。
另据媒体报道★✿✿，来自北京的魏女士告诉记者★✿✿，2022年1月★✿✿，她花了1万余元★✿✿，在梵音瑜伽办了一张年卡★✿✿。
“之前是在其他瑜伽会所健身★✿✿，因为朋友的介绍到这边来★✿✿。”经过几个月时间的课程★✿✿，魏女士觉得相较于之前的小型瑜伽馆★✿✿，梵音老师的教学质量还可以★✿✿，环境不错★✿✿，一切都挺正常★✿✿。
去年11月份★✿✿，门店的销售称双十一有活动★✿✿，推荐魏女士以折扣价续卡三年★✿✿，魏女士觉得时间太久就没有续卡★✿✿。没想到★✿✿，在2月25日★✿✿，她得知了梵音停业的消息★✿✿。
据浙江电视台经济生活频道报道★✿✿，在杭州远洋乐堤港★✿✿，张女士告诉记者★✿✿，早在2020年她就在梵音瑜伽办了会员★✿✿，后面陆续都有充值★✿✿，但最近在网上得知梵音瑜伽的线下门店已经陆续关门了★✿✿。
“就光我们这几个人当中★✿✿，多的他们有七万多★✿✿，最少的两千★✿✿，但是基本上每个人都是一万以上的★✿✿，很多可能在两万多★✿✿、两三万这样子★✿✿。他们家的瑜伽费实博体育官网★✿✿，会比普通的一些瑜伽馆的费用都会高实博体育官网★✿✿，因为这边的老师真的非常好★✿✿。另外可能上个私教课三四百★✿✿，但这里的话起步是五六百★✿✿。”张女士告诉记者★✿✿。
对于为什么会充值那么多★✿✿，张女士表示★✿✿，大家也是相信这个全国连锁的品牌★✿✿，目前出现这个情况★✿✿，感到震惊之余★✿✿，最急迫的诉求还是充值的钱还能不能拿回来★✿✿。
另据记者了解★✿✿，梵音瑜伽属国内中高端瑜伽品牌★✿✿，一小时的私教课价格在500-700元★✿✿，其顾客都是一次性购买几十甚至上百节课★✿✿，花费数万元★✿✿。
对于上文提到的饶秋玉通过微信公众号发布的回应★✿✿，仍有不少梵音瑜伽的会员存在质疑★✿✿。究竟是疫情影响带来经营难题★✿✿，导致欠下几亿元负债★✿✿，还是有意转移资产跑路？
对此★✿✿，多位业内人士对21世纪经济报道分析认为★✿✿，创始人恶意跑路的可能性并不大★✿✿。粗略算下★✿✿，梵音瑜伽在全国有80多家门店★✿✿，很多门店都开在一线商场★✿✿，租金基本上是区域内最贵的★✿✿。它同时有全国2000名员工★✿✿，每个月的工资和房租支出估计就在千万级★✿✿。从员工停发工资算起★✿✿，现金流出现问题已有半年时间★✿✿，欠下的债务确实是亿元去计算的数字★✿✿。
“从规模★✿✿、行业资质★✿✿、从业时间等各方面来看★✿✿，梵音瑜伽都是行业的头部品牌★✿✿。但他们大多是直营店★✿✿，重资产的模式运营★✿✿，疫情带来的冲击肯定是比较严重的★✿✿。”一位长期关注瑜伽行业的投资人对21世纪经济报道说★✿✿。
在他看来★✿✿，除了疫情的外部因素★✿✿，梵音瑜伽倒下的原因还在于创始人本身经营管理能力的欠缺★✿✿。“她是有野心想把这件事做好的★✿✿，但如果能力不够支撑★✿✿，野心就会翻船★✿✿。”
“梵音瑜伽一度是非常赚钱的★✿✿，饶秋玉如果目的是赚钱★✿✿，完全可以很早就做个人财产切割和保护★✿✿，但是她没有★✿✿。而且梵音的大部分公司是她直接做法人代表★✿✿，这肯定不是要跑路的架势★✿✿。”上述投资人说★✿✿。
她更多的问题在于商业能力的欠缺★✿✿，而不是“坏”★✿✿。尤其是去年疫情期间★✿✿，瑜伽行业发展都很困难★✿✿，梵音瑜伽还在逆势扩张★✿✿，2022年年中的时候还在开店★✿✿。梵音瑜伽可能希望通过开新店★✿✿、预售课程★✿✿，快速带来现金流★✿✿。“越没钱★✿✿，越想开新店预售赚钱★✿✿。结果预售效果不理想★✿✿，就越没钱★✿✿，由此陷入了恶性循环★✿✿。”他说★✿✿。
21世纪经济报道记者采访发现★✿✿，梵音瑜伽的北京门店会员中★✿✿，有类似想法的并不在少数★✿✿。在公司经营陷入困境时★✿✿，梵音瑜伽也曾想过通过引入外部投资方的方式自救★✿✿，但投资收购事宜并未谈拢★✿✿。
一张梵音企业微信群的截图显示★✿✿，有投资方曾与梵音接触★✿✿，但最终并未谈判成功★✿✿。该投资方称★✿✿，“对梵音进行总体评估后★✿✿，其风险与整体负债已超出我们合和的预算★✿✿，今天下午15:00★✿✿，我们团队再次就整体收购梵音事宜★✿✿，与位于深圳的投资人及投资机构进行磋商★✿✿，对方已经明确拒绝此次收购要约★✿✿。鉴于我们合和团队自身实力有限★✿✿，也一并退出此次要约收购★✿✿。”
“希望通过引入投资的方式把梵音瑜伽救回来确实有难度★✿✿。”武岳对21世纪经济报道说★✿✿。他曾开过TheHOUSE健身工作室★✿✿，并联合创办了PBI咨询为健身瑜伽行业提供商管咨询服务★✿✿。
武岳认为★✿✿，瑜伽行业有几个原罪★✿✿，导致公司容易出现问题★✿✿。首先★✿✿，这个行业的入门门槛很低★✿✿。少则三五十万多则两三百万★✿✿，就可以开一个瑜伽馆★✿✿，对人的入门门槛要求并不高★✿✿。二是预付费模式★✿✿。餐饮行业入门门槛也低★✿✿，但如果不会做餐饮★✿✿，三五个月之后就会倒下★✿✿。但在瑜伽行业★✿✿，由于预付费模式★✿✿，只要胆子够大★✿✿，很非常容易干上两三年★✿✿，并且做得非常大★✿✿。
“因为门槛太低★✿✿，并且凭勇气把公司做上规模★✿✿，很多老板对公司的实际风险和运作情况根本不清楚实博体育官网★✿✿。”武岳说★✿✿。当公司账上有一亿的现金时★✿✿，可能已经承担了三亿的债务★✿✿。但由于债务在长周期逐渐消化★✿✿，并且有新的现金流不断进来★✿✿，老板并不能感受到债务压力★✿✿。甚至可能以为很赚钱★✿✿，就把现金挪作他用★✿✿。而当现金流出现问题★✿✿，每个月还要承担几千万的运营成本的时候★✿✿，公司就很难再救回来了★✿✿。
在武岳看来★✿✿，中国瑜伽行业的发展还有很长的周期要走★✿✿。从需求端来看★✿✿，虽然近年来有卖瑜伽裤的Lululemon快速崛起★✿✿，但买瑜伽裤的人并不代表真正练瑜伽的人★✿✿。
“买瑜伽裤的是向往瑜伽生活方式的人★✿✿，这部分人群的基数很大★✿✿。但真正练瑜伽的人并没有那么多★✿✿，这是一项需要承担很高时间成本★✿✿、资金成本的运动★✿✿。”武岳说★✿✿。北京市面上稍微好点的瑜伽馆★✿✿，私教课的水平在500块钱一节课★✿✿。如果一个人想持续自己的训练节奏★✿✿，基本上一个月要上8节课左右★✿✿，每个月能够花4000块钱在健身锻炼这件事上的人并不多★✿✿。
从供给端来看★✿✿，瑜伽行业的场地租金★✿✿、老师课时费★✿✿、销售提成占取了很高的成本★✿✿，瑜伽馆其实很难赚取利润★✿✿。可能表面上看现金流还可以★✿✿，但实际上都是预售模式下的负债★✿✿。
“有些瑜伽馆跟地产合作拿到低房租的场地★✿✿，也有些瑜伽馆利用流量优势给美业做引流★✿✿，商业模式能够跑通★✿✿。”武岳说★✿✿。
优胜美地瑜伽COO孟贤林对21世纪经济报道表示★✿✿，虽然行业中有些瑜伽品牌倒下了★✿✿，但活下来的瑜伽品牌其实逐渐进入到稳定发展的状态★✿✿。换个角度来看★✿✿，当下的市场竞争没有那么激烈了★✿✿，所以是有一定红利的★✿✿，内功扎实的瑜伽品牌现在会跑得更快★✿✿。
据了解★✿✿，当下很多瑜伽场馆在收缩业务★✿✿，将业务聚焦在私教上★✿✿。优胜美地则主要做瑜伽综合大馆★✿✿，每家瑜伽馆面积大概有一千平方米★✿✿。“每家瑜伽品牌都在寻找最适合自己的生存状态★✿✿，我们坚持做大馆一方面是因为具有长期经营大馆的基因★✿✿。另一方面★✿✿，市场推着我们走★✿✿，很多优秀的团课老师从其它馆离开后主动加入我们★✿✿，让我们的师资力量也更加优化★✿✿。”他说★✿✿。
对小型瑜伽馆来说★✿✿，做私教客单价高★✿✿，但天花板较低★✿✿，每天只能接待有限的会员★✿✿。对大馆来说★✿✿，通常在人流量大★✿✿、地理位置优越的地方★✿✿，如果光做私教交付效率会比较低★✿✿。走团课模式会更好★✿✿，也能带来较高的净利润★✿✿。
目前★✿✿，优胜美地有三家瑜伽馆★✿✿，并且在2018年时曾获得来自招商启航资本的投资★✿✿。孟贤林透露★✿✿，公司不追求绝对规模★✿✿，门店扩张一直非常谨慎★✿✿，所以疫情期间受到的影响相对较小★✿✿。今年还是想继续把业务做扎实★✿✿，不断提高品牌的美誉度实博体育官网★✿✿，等业务稳定下来后再看未来的可能性★✿✿。
“我坚定看好瑜伽行业在中国的发展实博体育官网★✿✿，它在中国的本土化已经非常成熟★✿✿，很多人把瑜伽当做日常的健康运动方式★✿✿，并通过瑜伽实现塑形★✿✿、理疗★✿✿、疗愈等不同的功能★✿✿。”孟贤林说★✿✿。
每日瑜伽创始人李祖鹏也曾在接受21世纪经济报道记者时暖暖视频韩国完整版电视★✿✿，也表达了对瑜伽在中国本土化的看好★✿✿。他曾谈到★✿✿，从垂直品类的角度来看★✿✿，相比于跑步★✿✿、跳绳这些大众健身方式★✿✿，瑜伽有两个最吸引人的特点★✿✿。
首先★✿✿，虽然说瑜伽用户基数没有跑步人群多实博体育官网★✿✿，但瑜伽是一项生命周期极长的运动方式★✿✿。很多跑步爱好者在到达一定年龄后★✿✿，可能因为各种原因而停止跑步★✿✿。但任何年龄阶段的人都能够找到合适自己的瑜伽课程进行长期训练★✿✿，甚至逐渐把瑜伽当做一种生活方式★✿✿。从商业化角度来说★✿✿，用户生命周期长也意味着平台的商业化周期长★✿✿，企业创造营收的机会会更多★✿✿。第二★✿✿，瑜伽可以结合其他元素★✿✿，帮助用户在身体★✿✿、精神层面得到改善和提升★✿✿。
